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2017年以來，礦業(yè)公司認(rèn)真貫徹首鋼“兩會(huì)”相關(guān)部署和要求，以“百元選廠”建設(shè)為抓手，扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作。通過發(fā)動(dòng)職工攻堅(jiān)克難，上半年大石河鐵礦和水廠鐵礦的選礦加工成本分別完成108.14元/噸精、109.98元/噸精，比去年進(jìn)一步降低，實(shí)現(xiàn)了階段性目標(biāo)，為礦業(yè)公司完成經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
制定專項(xiàng)方案，細(xì)化目標(biāo)措施?！鞍僭x廠”三年規(guī)劃是礦業(yè)公司積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，圍繞增強(qiáng)選礦綜合競爭力，在年初職代會(huì)上確定的13個(gè)專項(xiàng)工作方案之一。按照用三年時(shí)間將選礦加工成本降至100元以內(nèi)的工作目標(biāo)，礦業(yè)公司多次組織相關(guān)專業(yè)部門及廠礦進(jìn)行研討，制定了《礦業(yè)公司“百元選廠”三年推進(jìn)方案》，明確54個(gè)重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目，構(gòu)建了7個(gè)工序成本指標(biāo)以及15項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。大石河鐵礦和水廠鐵礦作為主要實(shí)施單位，成立工作小組，分解細(xì)化方案，建立指標(biāo)體系，制定具體措施。大石河鐵礦將此項(xiàng)工作與“智慧選礦”建設(shè)有機(jī)結(jié)合，形成了以19項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和36項(xiàng)分工序成本管控指標(biāo)為主的指標(biāo)體系，制定了27項(xiàng)工序管控措施，按月制定計(jì)劃，組織推進(jìn)。水廠鐵礦將選礦成本要素組成全部打開，對(duì)逐個(gè)要素分析，深入查找壓減成本的潛力點(diǎn)。針對(duì)泵站無人值守、選礦系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行組織、新技術(shù)、新材料的引進(jìn)等工作，形成專項(xiàng)工作方案，對(duì)其中能夠量化的指標(biāo)制定月度控制標(biāo)準(zhǔn)，提高可操作性。針對(duì)電耗費(fèi)用在選礦系統(tǒng)成本中占比較高的情況，以“選礦整體躲晚峰轉(zhuǎn)車”“選礦純谷期轉(zhuǎn)車”模式為主線組織生產(chǎn)。
突出工作重點(diǎn)，精細(xì)過程管控。按照礦業(yè)公司提出的“目標(biāo)引領(lǐng)，系統(tǒng)規(guī)劃，精準(zhǔn)發(fā)力”的要求，各專業(yè)部門和相關(guān)廠礦緊密結(jié)合實(shí)際，抓好“百元選廠”具體項(xiàng)目落實(shí)。大石河鐵礦積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，抓技改類項(xiàng)目實(shí)施，為選礦經(jīng)營生產(chǎn)做“加減法”。如：進(jìn)行一二次磁選機(jī)場(chǎng)升級(jí)改造，尾礦品位下降0.28%，按上半年尾礦量計(jì)算，增加66%精礦粉產(chǎn)量6052噸，增加效益200多萬元。加強(qiáng)選礦工藝升級(jí)課題攻關(guān)與研究，開展老廠7—1球磨機(jī)提速改造，實(shí)現(xiàn)磨機(jī)轉(zhuǎn)速率由78.29%提高到81.47%，對(duì)球磨機(jī)臺(tái)時(shí)提高起到積極作用。推進(jìn)“四新”項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用，為降低選礦成本做“減法”。采用聚氨酯篩片替代不銹鋼篩片，年節(jié)省費(fèi)用32.13萬元。結(jié)合秘魯?shù)V入選完成2臺(tái)新型2BEC40真空泵安裝，經(jīng)測(cè)算年可節(jié)省電費(fèi)14.6萬元。推進(jìn)磨選工藝一鍵式啟動(dòng)控制改造，完成1—2、4—5、6—7三個(gè)雙系統(tǒng)流程改造、調(diào)試并投入正式運(yùn)行。水廠鐵礦重點(diǎn)優(yōu)化選礦轉(zhuǎn)車模式，降低選礦運(yùn)行成本。以純谷期和躲晚峰運(yùn)行降成本為目標(biāo)，上半年整體躲晚峰轉(zhuǎn)車107天，純谷期轉(zhuǎn)車33天，累計(jì)降低電費(fèi)成本300余萬元，此一項(xiàng)降低選礦成本1.86元/噸精。優(yōu)化回收磁選機(jī)運(yùn)行臺(tái)數(shù)，目前運(yùn)行13臺(tái)，較原來減少了7臺(tái)，材料備件、電費(fèi)、人工費(fèi)用等全年總計(jì)可降低65萬元。落實(shí)降低清水消耗措施，進(jìn)行隔膜泵降速試驗(yàn)，減少輸送到尾礦庫的水量，生產(chǎn)優(yōu)先使用回水，尾礦庫水位按照最低水位控制，降低水域面積，減少水量自然損失。對(duì)廢水回收點(diǎn)位重點(diǎn)檢查，杜絕水量外排損失。上半年，在雨量較少的不利條件下，水廠鐵礦清水消耗指標(biāo)完成0.59立/噸處，比去年同期降低了0.38立/噸處，降低成本110多萬元。
建立推進(jìn)機(jī)制，確保取得實(shí)效。礦業(yè)公司將“百元選廠”建設(shè)作為系統(tǒng)工程來抓，建立了計(jì)劃總結(jié)機(jī)制，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，按月組織人力資源、生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)、技術(shù)、能環(huán)、物資6個(gè)專業(yè)和大石河鐵礦、水廠鐵礦圍繞工作目標(biāo)及任務(wù)措施，進(jìn)行總結(jié)分析，制定次月推進(jìn)計(jì)劃。同時(shí)建立檢查評(píng)價(jià)機(jī)制，各專業(yè)加強(qiáng)橫向溝通、縱向深入，全面參與現(xiàn)場(chǎng)工作的檢查與指導(dǎo)，將本專業(yè)的月度計(jì)劃與講評(píng)工作規(guī)范落實(shí)。礦業(yè)公司對(duì)專業(yè)部門及廠礦措施落實(shí)情況，納入月重點(diǎn)工作考核，確保任務(wù)有節(jié)點(diǎn)、過程有控制、結(jié)果有獎(jiǎng)懲，督促、激勵(lì)各單位職責(zé)落實(shí)。另外，及時(shí)總結(jié)典型案例，按季組織現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，以點(diǎn)帶面推動(dòng)“百元選廠”工作扎實(shí)有效開展。
