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4月9日，首鋼集團(tuán)“三會(huì)兩保障”專題調(diào)度會(huì)召開。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張功焰強(qiáng)調(diào)，冬奧會(huì)、冬殘奧會(huì)和服貿(mào)會(huì)是國(guó)之大事，能夠親身參與其中的服務(wù)保障工作是百年首鋼的巨大榮耀，是每一名首鋼人的無上光榮。要高度重視，充分認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的政治責(zé)任和歷史使命，進(jìn)一步提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以高度的政治自覺、思想自覺、行動(dòng)自覺，系統(tǒng)謀劃、高效協(xié)同，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成“三會(huì)兩保障”各項(xiàng)任務(wù)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)趙民革、滿志德、梁捷、王濤參加。
張功焰強(qiáng)調(diào)，要在保證“后墻不倒”的同時(shí)，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。要以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求抓緊抓實(shí)抓細(xì)施工管理，做到忙而有序，工完料凈場(chǎng)地清。領(lǐng)導(dǎo)人員要走出辦公室，堅(jiān)持靠前指揮，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、現(xiàn)場(chǎng)解決問題。
張功焰強(qiáng)調(diào)，要更加重視工程質(zhì)量。質(zhì)量是嚴(yán)格管理抓出來的、腳踏實(shí)地干出來的，要靠每一名施工人員的工作質(zhì)量來保障。要堅(jiān)持質(zhì)量管控責(zé)任落實(shí)到位，更好地把握質(zhì)量和工期的辯證統(tǒng)一關(guān)系，堅(jiān)持在細(xì)節(jié)上下功夫，對(duì)每一項(xiàng)工作都精益求精、一絲不茍。要抓好投資管控，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化，加強(qiáng)集中采購(gòu)和材料設(shè)備管理工作，確保采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量。打造一支優(yōu)秀、專業(yè)、紀(jì)律過硬的團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，降低建設(shè)成本，提升項(xiàng)目品質(zhì)。
趙民革強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格落實(shí)“兩清單、兩調(diào)度”工作機(jī)制，進(jìn)一步明確職責(zé)界面，壓實(shí)責(zé)任、統(tǒng)籌推進(jìn)，切實(shí)做到指標(biāo)不減、要求不降、底線不破、“后墻”不倒、工序不亂，全力以赴保障項(xiàng)目建設(shè)圓滿完成。
滿志德、梁捷、王濤分別圍繞進(jìn)一步抓好施工組織、質(zhì)量管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查等方面提出具體要求。
會(huì)上，“三會(huì)兩保障”總體指揮部、工程指揮部及相關(guān)單位分別匯報(bào)了“三會(huì)兩保障”方案整體落實(shí)情況、建設(shè)進(jìn)展及下一階段工作安排。
“三會(huì)兩保障”總指揮部、總體指揮部、工程指揮部、運(yùn)營(yíng)指揮部、督導(dǎo)指揮部成員單位及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。
