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7月21日—23日，首鋼集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)召開，分別專題總結(jié)分析集團(tuán)整體以及鋼鐵板塊、園區(qū)平臺(tái)、股權(quán)平臺(tái)及直管單位上半年工作及面臨的形勢(shì)，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張功焰作講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)趙民革、何巍、滿志德、梁宗平、王世忠、胡雄光、韓慶、梁捷、王洪軍、趙天旸、王濤、劉建輝、盧正春、賈向剛，集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人，各平臺(tái)公司、直管單位以及各要素管理單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加。
今年以來(lái)，集團(tuán)黨委以慶祝建黨百年為強(qiáng)大動(dòng)力，深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，以高度的政治自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。集團(tuán)上下緊扣打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)工作主線，注重資源高效配置，注重效益穩(wěn)步提高，注重極低成本運(yùn)行，注重強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，克服疫情、環(huán)保、物流等多重壓力，下先手棋，打主動(dòng)仗，抓住機(jī)遇，增勢(shì)顯著，上半年經(jīng)營(yíng)收入、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)分別完成年度預(yù)算的64.7%和333%，雙創(chuàng)歷史最好水平，為“十四五”開好局、起好步奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
張功焰指出，上半年各單位搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，深挖內(nèi)部潛力，取得了較好的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，成績(jī)來(lái)之不易，是全體干部職工共同努力的結(jié)果。特別是鋼鐵板塊為集團(tuán)整體效益大幅增長(zhǎng)提供了有力的主業(yè)支撐；京唐等單位新產(chǎn)線全面達(dá)產(chǎn)達(dá)效，彰顯了“干一個(gè)成一個(gè)”的目標(biāo)追求；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，展現(xiàn)了“十年磨一劍”的厚積薄發(fā)；REITs成功上市等，體現(xiàn)了對(duì)資本運(yùn)作的認(rèn)識(shí)更深刻、工作更到位。成績(jī)背后是工作的結(jié)果、努力的結(jié)果，要把好的思想方法、成功的經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)良的作風(fēng)總結(jié)好、堅(jiān)持好，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。
張功焰強(qiáng)調(diào)，決不能滿足于已經(jīng)取得的成績(jī)，必須保持清醒的頭腦，深刻認(rèn)識(shí)到下半年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中還有更多的挑戰(zhàn)需要應(yīng)對(duì)、更多的風(fēng)險(xiǎn)需要防范、更多的困難需要克服。要對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和外部形勢(shì)認(rèn)識(shí)到位，對(duì)自身存在的問(wèn)題和短板認(rèn)識(shí)到位，清醒地看到“兩頭”市場(chǎng)存在的不確定性和運(yùn)營(yíng)中潛在風(fēng)險(xiǎn)，決不能盲目樂(lè)觀。要靜下心來(lái)，力戒浮躁，堅(jiān)守企業(yè)本質(zhì)，抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，著力解決上半年經(jīng)營(yíng)過(guò)程中暴露出的突出問(wèn)題，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，堅(jiān)持打基礎(chǔ)不動(dòng)搖不松勁，確保更好經(jīng)營(yíng)結(jié)果更好“十四五”開局。
圍繞下半年重點(diǎn)工作，張功焰指出，要把學(xué)習(xí)好宣傳好貫徹好習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神作為重大政治任務(wù)，全面貫徹到首鋼各項(xiàng)工作中，踐行初心，勇?lián)姑?，持續(xù)打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家征程中奮力譜寫首鋼改革發(fā)展新篇章。重點(diǎn)要在“六堅(jiān)持六確保”上下功夫、見實(shí)效。
一是堅(jiān)持以更高的站位抓好“三會(huì)兩保障”，確保交出優(yōu)異答卷。這既是我們肩負(fù)的政治責(zé)任和重大使命，也是首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展新的歷史機(jī)遇。今年以來(lái)，各參戰(zhàn)單位認(rèn)真落實(shí)“兩清單、兩調(diào)度”工作機(jī)制，做到思想重視、周密部署、積極推進(jìn)，冬奧場(chǎng)館、服貿(mào)會(huì)場(chǎng)館等重大任務(wù)達(dá)到時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求。當(dāng)前，服貿(mào)會(huì)舉行在即，北京冬奧會(huì)、冬殘奧會(huì)倒計(jì)時(shí)已不足200天，“三會(huì)兩保障”工作進(jìn)入了全力沖刺、決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵階段，到了檢驗(yàn)我們工作成果的時(shí)候，時(shí)間極為緊迫，任務(wù)十分艱巨。要牢牢把握關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，深刻認(rèn)識(shí)“三會(huì)兩保障”是一場(chǎng)“沒(méi)有退路”的硬仗，要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，按照“一刻也不能停、一步也不能錯(cuò)、一天也誤不起”的要求，抓緊抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成各項(xiàng)任務(wù)，展現(xiàn)首鋼擔(dān)當(dāng)，交出優(yōu)異答卷。
二是堅(jiān)持以更足的韌勁抓好落實(shí)，確保更好的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。來(lái)之不易的經(jīng)營(yíng)結(jié)果重在鞏固，行之有效的思路方法貴在堅(jiān)持。面對(duì)艱巨繁重的任務(wù)和復(fù)雜多變的外部環(huán)境，需要我們抓工作更有定力、更有韌勁。三大戰(zhàn)略產(chǎn)品“十年磨一劍”、京唐新產(chǎn)線全面達(dá)產(chǎn)達(dá)效等就是堅(jiān)持不懈、持續(xù)改進(jìn)、久久為功的生動(dòng)實(shí)踐。鋼鐵板塊的“三個(gè)跑贏”及京唐的QTI、遷鋼本質(zhì)化安全管理、長(zhǎng)鋼的“三清晰三到位”等典型做法，同樣體現(xiàn)了真抓實(shí)干、一抓到底的工作作風(fēng)。上半年完成好的單位不能松勁，要繼續(xù)瞄準(zhǔn)下半年預(yù)算目標(biāo)努力；上半年完成不夠好的單位要學(xué)習(xí)先進(jìn)，真抓實(shí)干，確保交賬。各單位要圍繞年度預(yù)算重點(diǎn)任務(wù)和安全環(huán)保工作，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)，一件一件抓到位，確保事事落地見效、項(xiàng)項(xiàng)交賬交卷。
三是堅(jiān)持以更嚴(yán)的要求抓好資金管控，確保健康可持續(xù)發(fā)展。圍繞控制有息負(fù)債、壓降資產(chǎn)負(fù)債率和“兩金”，持續(xù)改善資產(chǎn)質(zhì)量等方面的重點(diǎn)任務(wù)和指標(biāo)，要發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，一步一個(gè)腳印地扎實(shí)推進(jìn)。要進(jìn)一步增強(qiáng)周期性風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，著力在提高資金管理水平上下功夫，緊盯經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流，堅(jiān)持現(xiàn)金為王，嚴(yán)控應(yīng)收、應(yīng)付、存貨等資金占用，確保資金安全。要加強(qiáng)投資控制，決不能因?yàn)榻?jīng)營(yíng)結(jié)果向好就大手大腳和有“花錢”的沖動(dòng)，一定要嚴(yán)格項(xiàng)目立項(xiàng)審批，強(qiáng)化投資資金專戶管理，堅(jiān)持“三不投”，即：未明確商業(yè)模式的不投資、達(dá)不到集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益標(biāo)準(zhǔn)的不投資、超出投資單位投資能力的不投資。要捂緊“錢袋子”，精打細(xì)算嚴(yán)控支出，切實(shí)將資金管控工作做實(shí)做細(xì)做到位。
四是堅(jiān)持以更強(qiáng)的定力抓好產(chǎn)業(yè)聚焦，確保加快構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各單位、各部門要高度重視企業(yè)退出，加大力度、統(tǒng)籌協(xié)同、系統(tǒng)推進(jìn)，進(jìn)一步明確具體目標(biāo)、實(shí)施路徑和重點(diǎn)舉措，不斷破解重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，堅(jiān)決打好企業(yè)退出攻堅(jiān)戰(zhàn)。要站在首鋼高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略高度，以更大的決心、更大的力度加快改變產(chǎn)業(yè)發(fā)展中仍然存在的“散弱小”局面。特別是要堅(jiān)決把虧損企業(yè)數(shù)量降下來(lái)，避免新增經(jīng)營(yíng)性虧損企業(yè)。要狠抓削減“虧損點(diǎn)”計(jì)劃落實(shí)，加大力度解決歷史遺留問(wèn)題，堅(jiān)決果斷關(guān)閉“失血點(diǎn)”，有效促進(jìn)企業(yè)輕裝上陣。要在積極探索明確園區(qū)商業(yè)模式、新產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)管理升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)上下功夫，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，努力成為對(duì)集團(tuán)更有價(jià)值、對(duì)效益更有支撐的產(chǎn)業(yè)。
五是堅(jiān)持以更大的力度抓好市場(chǎng)化改革，確保改革方案落地落實(shí)。要認(rèn)真落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃和集團(tuán)綜合改革方案，堅(jiān)持市場(chǎng)化方向，激發(fā)企業(yè)活力和內(nèi)生動(dòng)力。要把深化改革與“對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升行動(dòng)”結(jié)合起來(lái)、與“三降一減一提升”專項(xiàng)行動(dòng)結(jié)合起來(lái)，不斷提高企業(yè)效率效益。要充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型提效工作還遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束，絲毫不能放松，要從企業(yè)生存發(fā)展的角度，保持戰(zhàn)略定力，以一抓到底的決心和韌勁，繼續(xù)爬坡過(guò)坎、攻堅(jiān)克難，把認(rèn)準(zhǔn)的事堅(jiān)持做下去做好，確保完成轉(zhuǎn)型提效目標(biāo)任務(wù)。
六是堅(jiān)持以更高的標(biāo)準(zhǔn)抓好黨史學(xué)習(xí)教育，確保學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。要在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神上下功夫，在精心組織“一課一會(huì)”上下功夫，在深入開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)上下功夫，在持續(xù)營(yíng)造濃厚氛圍上下功夫，在推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育與企業(yè)中心工作緊密結(jié)合上下功夫，推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育深入開展。要把黨史學(xué)習(xí)教育和巡視整改、專項(xiàng)整治及規(guī)范管理等工作結(jié)合起來(lái)，以高度的政治自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。要堅(jiān)持黨史學(xué)習(xí)教育與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，用實(shí)際工作的成效檢驗(yàn)黨史學(xué)習(xí)教育的成果，努力把學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)百年首鋼高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效，學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局，以“趕考”的清醒和堅(jiān)定，奮力譜寫首鋼改革發(fā)展新篇章。
圍繞貫徹落實(shí)集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)和張功焰講話精神，趙民革指出，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)和艱巨繁重的任務(wù)，要把黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為砥礪奮進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力，做好艱苦奮斗的準(zhǔn)備，一手解決好歷史遺留問(wèn)題，一手推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)，用進(jìn)攻的姿態(tài)、突圍的姿態(tài)踏踏實(shí)實(shí)地推進(jìn)下半年工作，堅(jiān)持市場(chǎng)化方向繼續(xù)沿著正確的經(jīng)營(yíng)邏輯堅(jiān)定往前走，圍繞實(shí)現(xiàn)約束條件下的有效益發(fā)展做足文章，推動(dòng)企業(yè)回歸價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)。要保持清醒的頭腦，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持集團(tuán)經(jīng)營(yíng)方針不動(dòng)搖按照行業(yè)規(guī)律、市場(chǎng)規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律，一張藍(lán)圖繪到底，一以貫之狠抓落實(shí)，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管理能力，取得更好的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。
趙民革強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，突出結(jié)果導(dǎo)向，以干成事論英雄、以解決問(wèn)題論能力以經(jīng)營(yíng)結(jié)果論業(yè)績(jī)，堅(jiān)定不移地抓好各項(xiàng)工作要以效率效益為中心，最大程度提升全要素生產(chǎn)率，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上下功夫，持續(xù)提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。要變“養(yǎng)馬”為“賽馬”機(jī)制，把優(yōu)勢(shì)資源投入到優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)上去，努力改善自身經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。要嚴(yán)格落實(shí)“三降一減一提升”要求，把經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果反映到財(cái)務(wù)賬上，體現(xiàn)在財(cái)務(wù)公司的存款和票據(jù)余額上，轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)金流。要把對(duì)標(biāo)的過(guò)程變成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的過(guò)程，變成完善管理體系和提升管理能力的過(guò)程，變成市場(chǎng)化評(píng)價(jià)的過(guò)程。要做好基礎(chǔ)管理、巡視整改、安全環(huán)保和綠色發(fā)展等工作，推進(jìn)首鋼改革發(fā)展不斷取得新突破新進(jìn)展、新變化。
各分管領(lǐng)導(dǎo)，以及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)上半年任務(wù)完成情況及下半年重點(diǎn)工作安排與會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專業(yè)部門負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了分析發(fā)言和點(diǎn)評(píng)。
